“创意一句话（huà），策（cè）略一张纸”这（zhè）句话是（shì）策划的（de）真谛。可（kě）是我们有（yǒu）很（hěn）多领导在审批方案时，总会说（shuō）不够（gòu）详（xiáng）细，请（qǐng）再细点，于是（shì）我们（men）的策划，就绞尽脑（nǎo）汁把方案尽可能（néng）的细（xì）化，像写小说那样厚厚（hòu）的一本（běn）。结果方案拿到下边，就如（rú）同整（zhěng）理（lǐ）好的废纸，整摞摆好（hǎo）准备卖（mài）给（gěi）收垃（lā）圾（jī）的（de）。为（wéi）什么？难道（dào）是方案不可（kě）行，可是方案（àn）到下边的经销（xiāo）商（shāng）只是过手而已，他们看都不看，或者没有时间难以（yǐ）静下心来看完（wán）。
    尤（yóu）其在一（yī）些中小型企业当（dāng）中，他们不（bú）能（néng）够完（wán）全掌握终端（duān），渠道（dào）不能够精耕细作，方案不是越细越能得到执行、落（luò）实下去。那（nà）么（me）到底该如何使一个好的方案能（néng）够从（cóng）中央到地方、由上级到下级（jí）贯彻（chè）执行（háng）落实（shí）下（xià）去（qù）？
    当策划、推广等人（rén）员有（yǒu）一（yī）个好的想法（fǎ）、创意（yì）或方案时，首先小范围讨（tǎo）论下，两三个人以上，看（kàn）看是否是好（hǎo）的创意？落地的难（nán）度？这种讨论一般（bān）应该非正式场合和正式场合相结合（hé）的形式。非正式场合（hé）一般（bān）交流更融洽、思维更活跃（yuè），较少会出现排斥，以一种征询（xún）、请教的口（kǒu）吻来进行（háng）。然后，由（yóu）主（zhǔ）创人（rén）员提出（chū）召开一次（cì）较为正规的（de）头脑风暴（bào），再碰撞一（yī）次创意，检视初期创意的可行性（xìng），并对前期（qī）的创（chuàng）意进行修正（zhèng）。
    然后，主创（chuàng）人员整理创意思路、准（zhǔn）备草（cǎo）案，把（bǎ）整（zhěng）个创意的来源，理出思路、执行的预估效果，描述清楚。向领导（老板）提案，这一关很重要， 由理（lǐ）论（lùn）到（dào）实践的第（dì）一道坎儿（ér）。主创人员在阐述方案时要有主次、轻重之分，注（zhù）意在谈到费用时（shí）一般先不应明确，给出个约数。要（yào）有（yǒu）点“投其所好”的感觉，说的领导（老板）心花怒放、眉开眼笑，那就基本能通过。最好（hǎo）让领导（老板）给出个批（pī）示，这个基本上就相当于圣旨，就可（kě）以（yǐ）全线开（kāi）工。不过也（yě）有些个别领导（dǎo）（老（lǎo）板）签字过（guò）后就反悔，遇到这（zhè）样的领导那（nà）就的反（fǎn）复多折腾几次，在不（bú）行就自认倒霉吧！
    提（tí）案通过后，主创人员要出台方案的（de）可（kě）执行（háng）版本，如果把方（fāng）案比成北方“拌饺馅子（zǐ）”，这个部分就是备料（liào）过程，饺子好（hǎo）吃与否（fǒu）这是（shì）关键，主料、辅料备好。作为活动的（de）主线是什么？其他辅助的（de）工作（zuò）有哪些，一般活动方案应该（gāi）要包（bāo）括（kuò）以下12个部分：

 (1)活动（dòng）目的

 (2) 活（huó）动对象

 (3) 活动主题

 (4) 活动方式

 (5) 活（huó）动时（shí）间和地点

 (6) 广告配（pèi）合方式

 (7) 前期准备

 (8) 中期（qī）操（cāo）作（zuò）

 (9) 后期（qī）延续

 (10) 费用预算

 (11) 意外（wài）防范（fàn）（预警机制：这个部分好多方（fāng）案（àn）里是没有的，这个（gè）部分解决的（de）就是“不怕一万，就（jiù）怕万一”，把（bǎ）曾经遇到过的问题（tí）、可能想象得到困（kùn）难和（hé）解决方法都列（liè）出（chū）来）

 (12) 效果预（yù）估。
    形成一个相对完整的方案，但是这（zhè）里要这是个备料的过程（chéng），不是具体执行，只要知（zhī）道分几步走，每步完成（chéng）几件（jiàn）事，重（chóng）点（diǎn）是方案框架的（de）完整性，不是详细性。
    不要把（bǎ）这个厨师备料（liào）的过程弄的详细、复（fù）杂，这个方案形成后要先给领（lǐng）导（老板）审批，通过（guò）后，要召开（kāi）一次通风会（huì），如果方案比（bǐ）较大的话，要把公司领导，相关部门（mén）如销（xiāo）售、生（shēng）产、财务、储运，这（zhè）一方（fāng）面要求（qiú）他们（men）支持（chí）协助，保证后方资源的供（gòng）给；一（yī）方面也是内部造势（shì），发起进（jìn）攻的号角，让各个部门知道在做什么。这样才能（néng）实现“小球推大球（qiú）”“小手可以转动大转盘”，在活动结束后，可以再开（kāi）一次，如果方案运作好的话（huà）。
    再由区域经理拿（ná）给经（jīng）销商去征服他们，如果太复（fù）杂，就有可（kě）能（néng）出（chū）现文章开（kāi）头的情况。区域经理根据当地经销商的（de）具体情况，添油加醋，有的喜欢咸（xián）的；有（yǒu）的喜欢甜（tián）的；有的喜欢酸的；有的喜欢辣的（de），区域经（jīng）理可请（qǐng）求公（gōng）司协助，给经销（xiāo）商量身定做，但是无论怎么添油加醋（cù），方案的（de）主旨，主题精（jīng）神是不能更改（gǎi）的。允许（xǔ）修（xiū）改的（de）范围（wéi）就（jiù）是如（rú）何使这份饺（jiǎo）子（zǐ）馅更能香气（qì）逼人，但（dàn）是不能允许更（gèng）改主要的馅料。在（zài）结合当（dāng）地的实际情况经过完善、补充、修改后，这个方案就“羽翼（yì）丰满（mǎn）”，精细（xì）化的可操作执行（háng）方案。