作者｜叶静
编辑｜桑明强
“研发费用的本质不（bú）是越多（duō）越好。”2018年的小米（mǐ）6X发布会上，雷（léi）军解答“主动控（kòng）制硬件利润（rùn）不（bú）超过（guò）5%，如何（hé）保证（zhèng）产品研发”时，认为绝对投入数（shù）字并（bìng）不（bú）是研发能否成（chéng）功（gōng）的（de）唯一标准。当年华为（wéi）在研发上的投（tóu）入（rù）已突破千亿，而小米仅57.7亿元，对（duì）于（yú）前者“研（yán）发费（fèi）用率（lǜ）要（yào）持续高于（yú）10%”的说法，他并不认同。
时至（zhì）今日（rì），即使营收（shōu）同比下滑，华（huá）为在研（yán）发投入上依然在（zài）持续增（zēng）加。按照（zhào）一般的逻辑，研发支出作为衡（héng）量一（yī）家（jiā）企业科技含金量的重要标准，它的增长应该与专利呈（chéng）正相关（guān）。然而根（gēn）据公开（kāi）数（shù）据，2020年，华为专利申请2.24万件（jiàn），次（cì）年1.03万件，截（jié）至到今年6月份，华为的专利（lì）申请数量也仅为910件，此外（wài），授（shòu）权专利也连续5年下（xià）滑，从2017年的1.03万件降至去（qù）年的809件（jiàn）。
“苹果投2%在研发（fā），微（wēi）软（ruǎn）投多少钱？IBM投（tóu）多少钱（qián）？他（tā）们讥笑苹果没（méi）有创新（xīn）。乔（qiáo）布斯说，那（nà）是因为你们效率太低了。”在雷军看来，研发费用开销并不一定和结（jié）果（guǒ）成正比，乔（qiáo）布斯带领苹果（guǒ）超越了微软（ruǎn），主（zhǔ）要还是（shì）看（kàn）效率。无独有偶，张一鸣也曾在一次采访（fǎng）中指出：早期微软一个团队的投入成本过高（gāo），但效（xiào）率不高。
对于科技型公司来说，疲软甚至（zhì）尚未形成销（xiāo）售收入，又需（xū）要（yào）在（zài）研发上巨额投入，现金流（liú）的捉襟见（jiàn）肘造成（chéng）巨（jù）额亏损导致的（de）破（pò）产屡见不鲜，根据上海证券（quàn）交易所报告，2021年，以寒（hán）武纪、优客得为代表的科（kē）创（chuàng）板亏损公司，其中过半是新上市，累计亏了超过167亿元（yuán），实现营收（shōu）仅251亿元（yuán），而投（tóu）入研发（fā）费用就高达167亿元。
在《财（cái）富》世（shì）界500强的排名中，中国从2000年的9家发（fā）展（zhǎn）到2019年（nián）的129家，但（dàn）根据统计局（jú）数据显示，企业（yè）的投入已经超出国内研发（fā）总投入的76%，年增速度达到10%，即使（shǐ）疫情让全球大部分企业（yè）研发投（tóu）入增速变缓，国内企业（yè）的研发仍旧维持18.1%的增速。20年来，大型（xíng）企业数量肉眼可见地（dì）增多，但随着互联网（wǎng）赛道（dào）格局基本已定，这些领军企（qǐ）业在质量上依（yī）然落后于欧美（měi）。
2021年与2016年研发投资前10公司对比
图源欧盟委员（yuán）会联合研（yán）究（jiū）中（zhōng）心（xīn）（JCR）
随着互联网进入到内卷的（de）存量（liàng）时代（dài），在集体亏损（sǔn）的（de）尴尬局面（miàn）背后，大厂们开始（shǐ）纷纷转变策略。过（guò）去投资并（bìng）购曾（céng）是（shì）BAT等大厂最重要的商业竞争方式之一，但如（rú）今他们投（tóu）资节奏放（fàng）缓，规模也明（míng）显（xiǎn）缩减。
反观（guān）新一代（dài）通信技术、大数据、人工智能等硬（yìng）核科技的热度与日（rì）俱增，特（tè）斯拉（lā）的股价（jià）从60美（měi）元左右一路涨到（dào）如今（jīn）的（de）800多美元，就（jiù）像（xiàng）20年（nián）前线下（xià）店不会想到未来会被网购颠覆，当互联网大厂忙着裁（cái）员时，新能源（yuán）企（qǐ）业、芯片公司正招兵买（mǎi）马，科（kē）技公司被认为是替代互（hù）联网的下一个新大陆。
当转型成了大厂们心照（zhào）不（bú）宣的信条时，玩家们都开（kāi）始宣称（chēng）自己（jǐ）的研发投入递增（zēng），对于（yú）新创公司（sī）而言，由于（yú）并不具（jù）备高度冗余的技术资源，如果无法实现研发上的降本（běn）增效，面对（duì）巨头时围剿（jiǎo）也难免被吞食（shí）。
时代在潮水中（zhōng）呼啸而过，2018年时马云说，每次（cì）大的技术（shù）革（gé）命都需要50年（nián），前20年是技术革（gé）命，后30年是（shì）应用革命。如今的竞（jìng）争与其说是比谁掌握绝对领（lǐng）先的优势技（jì）术，更像是在同质化（huà）里（lǐ）拼应用和服务的（de）质量来抢（qiǎng）占市场份额，恍然间，ioses、安卓（zhuó）淘汰塞（sāi）班的故事已（yǐ）经过去了（le）近十年。
夏虫（chóng）不可语冰，现在不是一个产品稀缺（quē）的年代，甚至可以说是产品泛滥的年代，每一个风口（kǒu）都被（bèi）填满，每一项技（jì）术也都（dōu）面临着行业赛（sài）马（mǎ）。以至于人才超（chāo）配成了大厂们的共同难（nán）题，维（wéi）持现金流的仍然是主营业务，裁掉20%甚至30%的员工（gōng）基本不造成什么影响。就（jiù）像马云认为资金和（hé）任务不可（kě）能堆出（chū）创（chuàng）新和科（kē）研成（chéng）果，如果不是以绝（jué）对的（de）技术为导向（xiàng），那如（rú）今大（dà）多数的（de）研发投入，真伪如何算是个（gè）有趣（qù）的问题（tí）。
01a taster？the best.
“当（dāng）苹果考虑进军哪个产品领域时，我们都要问（wèn）到这些问题：产品核（hé）心技术是什么？我们能够贡献什（shí）么？这款产品具（jù）有巨（jù）大（dà）的社会价值吗（ma）？如果不能拥有关键技（jì）术，我（wǒ）们就不会去做。”在回答（dá）苹果如何（hé）决定研（yán）发一（yī）项产品时，CEO库克这么说道（dào）。
采（cǎi）访者Mashable将以（yǐ）上描述为“石蕊实验法”，从2001年（nián）的ipods、2007年推出iphoness，到2009年的ipads，以及（jí）库克（kè）上任后发布的第一款新产（chǎn）品AppleWatch，苹果（guǒ）皆是如此。
2011年史蒂夫·乔布斯提交（jiāo）辞职申请，首席营运长蒂姆（mǔ）·库克接任CEO，一位做管理和运营出身的高管，既没有乔布斯的洞察力，也（yě）设（shè）计不出再次颠覆行业的产品，于是两（liǎng）个月后库克发布iphoness4s时，市场却抱着“苹果已死”的悲观态度，当（dāng）天苹果收盘股价为666.8美（měi）元，市值3300亿美元。
作为天才产品经理，乔布（bù）斯带（dài）来的iMac、ipods和iphoness是之前根（gēn）本不（bú）存在的颠覆式（shì）产品（pǐn），一直为苹果带来稳定的现金收入（rù），但根据IDC的数据，库克（kè）的AppleWatch推出（chū）的第二年（nián）销量就下降了55%。后（hòu）者表（biǎo）示，自己擅长的（de）是企业运营和（hé）供（gòng）应链管理（lǐ），“我要做的（de）不是模仿他（乔布斯），那（nà）样会（huì）一败涂地，我必须（xū）规（guī）划好（hǎo）自己的（de）路。”
随后的（de）10年里，苹果虽没有推出（chū）一款（kuǎn）像样的产品，但这并不（bú）妨碍苹果成为华尔（ěr）街和硅谷最（zuì）赚钱的（de）公（gōng）司。自库克（kè）上任以来，苹果在研发（fā）上的（de）投入（rù）一直增加，但新产品（pǐn）的（de）步伐并（bìng）没有明显加快，苹（píng）果的毛利率大约为38%，同梯队毛利率的公司研发（fā）投入比（bǐ）例在10%左（zuǒ）右，谷歌母公司Alphabet、微软和亚马逊的研发支出在（zài）12个月营收中的占比平（píng）均达（dá）到14%，Facebook更是（shì）达到24%左右，而苹果是5%，这在（zài）当时的（de）华尔街分（fèn）析师看来（lái）还远远不够（gòu）。
苹（píng）果历年研发（fā）投入图（tú）源由（yóu）新眸绘制
回想乔（qiáo）布斯早年被《财富》采（cǎi）访（fǎng）时说过：创新和在研发上（shàng）投资了多少没有任何关系。当（dāng）苹（píng）果推出（chū）Mac的时（shí）候（hòu），IBM在研发上的投资至少是（shì）苹果的（de）100倍。这不是金钱（qián）多少的问题，而是你手中有哪些人，你（nǐ）怎（zěn）样领导他们，以及你能从中（zhōng）获得什么。
库克一直认（rèn）为，高（gāo）科技公司支出的大头是零部（bù）件采购以及管理服务（wù）供应链和数百个公司（sī）的组（zǔ）建。亚洲的工厂在（zài）规模控（kòng）制上更加灵活且供应链更强，于是他主导生（shēng）产（chǎn）基地转移，富士康（kāng）也（yě）成了苹果日（rì）后最大的代（dài）工（gōng）合作（zuò）伙伴。他没有对（duì）主要产（chǎn）品线iphoness进行大变动，而是调整原有机型的外观和功能细节，例如（rú）iphoness6、iphonesspro和iphonessproMax等系列，照样有大批的（de）果粉买单。
2019年苹（píng）果净利润约3853.2亿人民币，相当于华为过去（qù）10年净利润的（de）合计。专注少数几个产品品类，硬（yìng）件加操作（zuò）系（xì）统和（hé）生态的（de）优势，是苹果迅速崛起的（de）秘诀，这（zhè）很容易让人联想到乔布斯之前回归，精简产品线减少研发（fā）支出，将重心放（fàng）到几款核心产品上，随（suí）后几（jǐ）年苹（píng）果的研发支出保持相对稳（wěn）定（dìng），直到2008年都没有（yǒu）超过10亿（yì）美元（yuán）。
苹果发布iphoness4时（shí）宣布自研（yán）处理器A4，打破了之前（qián）“芯片厂+终（zhōng）端（duān）设备（bèi）厂商+系统厂（chǎng）商”的绑定，开（kāi）创（chuàng）终（zhōng）端厂商（shāng）自研芯（xīn）片用于产品的研（yán）发（fā）方式。随着移动芯（xīn）片架构逐（zhú）渐触顶（dǐng），芯片的计算能力提升有限（xiàn），电池和（hé）散热难（nán）以解决（jué），苹（píng）果软（ruǎn）硬合（hé）一（yī）的（de）研发优势就体现出来。
自芯片研发阶段初始，团（tuán）队就与软硬件，甚至是影像团队紧密（mì）合作，给芯片团队明确的（de）目标（biāo），之后协同工作，基（jī）本能解决终端与芯片不匹配问题，同时通过芯片+系（xì）统等（děng）多（duō）种（zhǒng）方式，优化芯片的能耗比（bǐ）。不同于过去（qù）三星在（zài）芯片上的硬投入、谷歌在系统（tǒng）上（shàng）的软投入，A系列（liè）芯片的研发，从（cóng）一开始就不只是为了芯片本（běn）身，而是为最终的体验和使用场景，甚（shèn）至某个具体功能而优化。
就像库克曾（céng）经说过：“有（yǒu）些人认为创新（xīn）就是改变，我们从（cóng）来不（bú）这么看。让事情（qíng）变得更好，就（jiù）是创新。”实际上，在智能手机和平板电脑领域里（lǐ），iphoness和ipads并不是先行者，苹果也不（bú）是（shì）触（chù）摸（mō）屏的发明者，虽（suī）然不当某项技术（shù）第一个吃（chī）螃蟹的（de）人（rén），但苹果（guǒ）善于（yú）根（gēn）据需求的捕捉和整合，在聚（jù）焦用户体验（yàn）上（shàng）做创新，这使它既提高（gāo）了（le）研发效（xiào）率，也赚到了比同行更多（duō）的钱。
02核心（xīn）竞争力，不一定就（jiù）是（shì）核心（xīn）技术
2001年，联（lián）想CEO杨元庆向任正非请教如何提升研发水（shuǐ）平，任正非说：“你要（yào）准备好（hǎo）每年（nián）投几十（shí）亿，几（jǐ）年都不冒（mào）泡的（de）准备。”
在此之前（qián），任正（zhèng）非在美调研发现，美国各大（dà）公司每年的研发经费都（dōu）在（zài）销售额（é）的10%左右。这些大（dà）公司“靠研发创造出机（jī）会（huì），短时间（jiān）内席卷机会窗口的利润，又投（tóu）入创造更大的机会”，1999年华为经（jīng）历一场创业（yè）与创新（xīn）的大讨论后，提（tí）高核心竞争（zhēng）力被正式（shì）提为公司的工作重心。
时间回到现在，根据今（jīn）年公布的（de）最（zuì）新数据，华为2021年营（yíng）收（shōu）首（shǒu）次下降28.6%，十年（nián）来首次负增长至6368亿（yì）元人民币，抛（pāo）开众（zhòng）所周知的原因（yīn），与（yǔ）之相对的，是再（zài）创新高的1426.66亿元研发费（fèi）用和22.4%的费用率。另一边，杨元（yuán）庆（qìng）也宣称未来五（wǔ）年联想的（de）研发（fā）投入会超过1000亿人民币。
联想希望在多个行业（yè）拥有领先企业，联（lián）想电脑、神（shén）州数（shù）码、君联资本、融科置地、弘毅（yì）投资，以及农业（yè）、食品（pǐn）、租车、酒业（yè）、化工、医疗、养老等众（zhòng）多业务板块（kuài）都是它布局的内容，联想追求的是多元化扩张（zhāng），华为强调（diào）专业（yè）专注，集中配置资（zī）源朝（cháo）着通信领域一个方向前进。
从贸（mào）工技到技工贸，在（zài）主（zhǔ）营业务方面，联想收购IBM个（gè）人电（diàn）脑事业部、摩托罗拉手机业（yè）务，拿下IBMx86服（fú）务器（qì）业务板（bǎn）块SystemX、富士通个人电脑（nǎo）业务主体FCCL，过去的打法（fǎ）是以投资并购（gòu）快速扩张，但在云服务、解决方案等技术含量高的领域并没有有效成绩。
为了摆脱“组装厂”的刻（kè）板（bǎn）印象（xiàng），联（lián）想（xiǎng）进行了组（zǔ）织（zhī）架构调整，新设（shè）方案服（fú）务业务集团和基础设施方案业务集团，选定云服务、边（biān）缘计算（suàn）、AR/VR作为新一轮（lún）突破口。但在产业（yè）互联网时代，联想ToC和硬件基因，与（yǔ）在企业级市场、软件（jiàn）领域建立（lì）起先发（fā）优势（shì）的对手相比，并不具备核心（xīn）的竞争优势。
无论从（cóng）传统的PC业（yè）务还是新业务来看，前者（zhě）国内有华为、浪潮等大（dà）厂前赴后（hòu）继，国外（wài）戴尔、惠普（pǔ）也虎视眈眈；后者云（yún）、边缘计算、AR/VR的头部玩家经过十几年（nián）的资源投入（rù），在资本（běn）规模、产品打磨方面均已筑起极高壁垒。根据联想2021年三季度财报，主营业务营收达1126亿元，新业务难挑大梁。
小米也正面临同样的难题。智能（néng）手机作（zuò）为最核心的业务（wù），但随着整个互（hù）联（lián）网行业的红利开始消退，手机行业（yè）增速放（fàng）缓，智能汽车被认为是连接用（yòng）户的（de）下一个重要接口，投入大、周期长（zhǎng）、没经验，造车成了雷军的最后一次（cì）创业，尽管入（rù）局为时已晚。
与此同时，过（guò）去我们将主打性价比，“硬件（jiàn）+零售+互联网”结合的（de）商业模式看作小米的核心（xīn）竞争力（lì），但自（zì）从小米整体业务增速缓慢，软件（jiàn）生态无法（fǎ）变（biàn）现，也低估了手机总装集成（chéng）的技术难（nán）度（dù）和产（chǎn）业链话语权，所谓的“降（jiàng）维打击”无从谈起，当其他智能手机（jī）厂（chǎng）商维持（chí）着（zhe）一般水平的毛利率，小米毛利低的缺点暴露了出来（lái）。
行业（yè）也在发生转变，不同（tóng）于过去拼（pīn）参数、堆功（gōng）能和配置（zhì）的硬（yìng）件打法，如今的手机玩家（jiā）更注重软硬件（jiàn）协同、算法与生态，后者本质在于重视消费者服（fú）务和（hé）体验，这（zhè）恰恰是（shì）苹果的玩法。
小米宣传要在产品与体验（yàn）上（shàng）对标苹果，向苹（píng）果学习，就不得不打破过（guò）去的规则，从5年投入500亿元（yuán）研（yán）发，到提升至1000亿元，小米决心洗刷“联想化”标签（qiān），其（qí）中难度可想而知。在小（xiǎo）米12发布会，雷军表示技术为本（běn）是小米的（de）铁律，2018-2021年，小米研（yán）发（fā）投（tóu）入从58亿元增长到132亿（yì）元，研发（fā）人员从7371人增长超过1.6万，两者都实（shí）现翻倍。
从2020年（nián）小米10系列到去年底发（fā）布的小米（mǐ）12，虽然高端战（zhàn）略被摆（bǎi）上（shàng）了核心位置，但小米的（de）高端（duān）并没有留（liú）下更（gèng）深的印象，从（cóng）Counterpoint数据来看，小米12系（xì）列首月销量（liàng）仅46万（wàn）台，较上个系列同比下降（jiàng）了60%。
前有（yǒu）note顶配版和MIX系列作为前车（chē）之鉴，后（hòu）又遭遇上市（shì）破发，雷（léi）军将答案归结在高端失利上。虽然小（xiǎo）米一直标榜黑科技，但（dàn）除了（le）性价比之外，实（shí）际上（shàng）并没有什么绝对领先的核心技术，基（jī）于androids系统的（de）第三方手机操（cāo）作系统MIUI也还处于（yú）事故频（pín）发的早期阶段，相较于（yú）华（huá）为的麒麟（lín）芯（xīn）片（piàn），小米自研的澎（péng）湃系列芯片市场反馈（kuì）不佳，技术（shù）难（nán）度（dù）上也无绝对优势（shì），后续（xù）退而（ér）求其次采（cǎi）取战略投资（zī）的方式（shì）入局，但（dàn）效果最（zuì）终（zhōng）如何尚不可知。
得（dé）益于手机（jī）市场份额优势，高端策略（luè）的初（chū）步看好（hǎo），以及宣布造车后资本反馈（kuì）的热情，去年底小米股价持续走高，今（jīn）年1月创下股价历史（shǐ）新（xīn）高35.9港元，但自2月（yuè）以来，小米股价一（yī）路下跌，截至目前在12港元左右。回想（xiǎng）罗永浩（hào）曾在一次会议上直言：“除了（le）华（huá）为真的有技术外，其他都是（shì）方案整（zhěng）合商，各位不要装（zhuāng）了。”而这早已成了（le）时下流行的（de）弊病。
03选择、聚焦、投（tóu）入
记（jì）得之前看过（guò）一则消息，2014年张志东离（lí）职（zhí），这（zhè）位身家千亿（yì）开着10万大众宝来上班的（de）IT男，亲手搭建QQ的架（jià）构设计并被沿用至今，但留下的腾讯CTO职（zhí）位一（yī）直悬停。
BAT三家中，作为早期（qī）赛（sài）马机制下的受益人，腾讯（xùn）擅长（zhǎng）的是产（chǎn）品，但时间长了，互联网下风口越（yuè）来越少，同类（lèi）型（xíng）产（chǎn）品早已（yǐ）泛滥堆叠，这种机制下再重复造轮子，资（zī）源浪费（fèi）的问题显现，之前鹅厂员工喷自家“技术缺乏长期规划布局，当下技术（shù）配不上腾讯（xùn）”、“忽视基础领域研究，没有（yǒu）长远目（mù）光”，员工们吐槽没有CTO的时候，实则是对（duì）新技（jì）术建设的渴望（wàng）。
新（xīn）经济成为大趋势的时候，张一鸣（míng）认为（wéi）移动互联网渗（shèn）透率和各（gè）行各业联网率的提高（gāo），都（dōu）使科技杠杆的重要（yào）性（xìng）越发凸（tū）显。面对数字化社会，张志东认为腾讯作为一家连接器定位的互（hù）联网企业，需要通过技术和产品（pǐn）解决（jué）更多问题，而大数据、AI、云（yún）的快速发（fā）展催生了（le）社（shè）会（huì）各（gè）行各（gè）业的（de）升级，也在倒逼（bī）内部组织结构的变革。
近年互联网大厂的研发（fā）举措（cuò），美团将“Food+Platform”战（zhàn）略（luè）升级为“零售（shòu）+科技（jì）”，研（yán）发投入166.8亿，同比增长53%，以往侧（cè）重投资消费领（lǐng）域的龙珠，将触角伸向机器人、半导体和（hé）自动驾（jià）驶；All In AI的百度发（fā）布“云（yún）智一体（tǐ）”新战略，核心研发达到了221亿；相较于百度和阿里，腾（téng）讯拥（yōng）抱产业互联（lián）网的速（sù）度是比较迟的，但去（qù）年研发支出仍高达（dá）518亿；过去五年京东在AI领（lǐng）域投入了将近800亿。
纵观国外互联网企业，除了在IT领域，对（duì）科技底层的把控也十分深入（rù），谷歌的操（cāo）作系统，亚马逊（xùn）的AWS，微软的SaaS，甲（jiǎ）骨文（wén）的数（shù）据库（kù）等都具备垄断级（jí）水准的（de）产业（yè）影响力；反观国内，随着当下自研芯片、大数据、云计（jì）算、人工智能（néng）等技术都成（chéng）了（le）玩家共识，这（zhè）又回到了各家（jiā）在相同赛道里赛马的情形（xíng），就像过去在社区团购、生鲜电商（shāng）里（lǐ）内卷，国内大（dà）部分的大厂小厂，很难（nán）再（zài）造一个具备绝对差（chà）异和优势的（de）Office365出来。
当市场容量接近饱和，企（qǐ）业既想走向多元，又要在（zài）某（mǒu）一领域掌握绝对的话语权（quán），不少玩家为了实现目标，于是先（xiān）掏出大笔资金研（yán）发再说（shuō），却通（tōng）常适得（dé）其反，结（jié）果直（zhí）观（guān）体现（xiàn）在ROI上。有一个（gè）反直觉的商业逻辑常被忽略，即逐渐失焦的战略（luè）将是（shì）利（lì）润增（zēng）长的（de）最大障碍，增长和衰亡（wáng）之间不一定是替代关系，而可能（néng）是递进关系（xì），基业长（zhǎng）青的伟大公司战（zhàn）略（luè）上往往聚焦（jiāo），研（yán）发和产（chǎn）品上（shàng）往往没那（nà）么多（duō）花样，而是基于自身特点在服务质量（liàng）和体验上深化外拓。
联想到微软打造Azure，当（dāng）伯格（gé）开始他（tā）对FPGA进行个人研究时（shí），人（rén）们对AI还没（méi）有什么认知，更不用说把它打（dǎ）造成一（yī）项服务，但对微（wēi）软来说这将是一项（xiàng）战（zhàn）略要务。但事实（shí）上，通过企业主动选择，并能占据技（jì）术先（xiān）发优（yōu）势的机会如（rú）今并不多见了。
伯格说：“关于微（wēi）软文（wén）化的一件事是（shì），为了提高效率，研究和产品之间的界限已经（jīng）模（mó）糊了很多。产品（pǐn）小组中成员很多以前是（shì）研究人员，研究不仅有（yǒu）做研究的人，也有打造产品的工（gōng）程师。”这样的（de）研发（fā）过程，更像是一个专注又连续的统（tǒng）一体。
